2026中國煤焦鋼產(chǎn)業(yè)大會（第十五屆）誠邀您參加
許曉增：數(shù)智化與區(qū)域協(xié)同勾勒高質(zhì)量發(fā)展主線
“在鋼鐵行業(yè)深入推進(jìn)‘AI（人工智能）+’的進(jìn)程中，從愿景描繪到規(guī)模應(yīng)用仍面臨系統(tǒng)性挑戰(zhàn)，而最大的瓶頸便在于數(shù)據(jù)生態(tài)成熟度不足與治理能力滯后?！?月2日，陜鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理許曉增在接受《中國冶金報(bào)》記者專訪時(shí)，如是直言指出了“AI+”在行業(yè)真正落地所面臨的挑戰(zhàn)。
在此背景下，鋼鐵企業(yè)應(yīng)如何破局？以此話題為開端，許曉增圍繞鋼鐵行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型、西部產(chǎn)業(yè)重組、行業(yè)減量發(fā)展等一系列關(guān)鍵議題，進(jìn)一步系統(tǒng)分享了陜鋼的戰(zhàn)略思考與實(shí)踐路徑。在他看來，推動“人工智能+”落地、提升產(chǎn)業(yè)集中度、實(shí)現(xiàn)市場供需的動態(tài)平衡，是鋼鐵行業(yè)邁向高端化、綠色化、智能化的重點(diǎn)所在。
“AI+”難落地 陜鋼選擇“雙線并進(jìn)”
許曉增認(rèn)為，數(shù)據(jù)基礎(chǔ)薄弱，正嚴(yán)重制約著鋼鐵行業(yè)“人工智能+”從規(guī)劃走向規(guī)?；涞亍Ｒ环矫?，鋼鐵生產(chǎn)流程長、工序多、設(shè)備雜，數(shù)據(jù)系統(tǒng)分散、接口不一，人工智能模型缺乏高質(zhì)量、連貫性、全域性的數(shù)據(jù)支撐，制約了人工智能模型訓(xùn)練的精度與泛化能力提升；另一方面數(shù)據(jù)安全、隱私與權(quán)屬的挑戰(zhàn)，工業(yè)數(shù)據(jù)涉及核心工藝、商業(yè)秘密乃至國家安全，如何保障數(shù)據(jù)安全、合規(guī)，促進(jìn)數(shù)據(jù)要素在內(nèi)部乃至產(chǎn)業(yè)鏈范圍內(nèi)的有序流動與價(jià)值挖掘，是必須解決的制度與技術(shù)雙重課題。與此同時(shí)，他表示，目前的鋼鐵行業(yè)仍欠缺成熟的“數(shù)據(jù)驅(qū)動”體系，基于數(shù)據(jù)作決策、用模型優(yōu)化的文化也尚未完全形成，數(shù)據(jù)治理組織不健全、流程不順暢，導(dǎo)致數(shù)據(jù)基礎(chǔ)工作難以深入開展。
面對這些挑戰(zhàn)，陜鋼選擇了強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)與夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)“雙線并進(jìn)”的戰(zhàn)略。
許曉增介紹，陜鋼一方面強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，將“數(shù)智化轉(zhuǎn)型”列為陜鋼“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略支柱之一，確立了“業(yè)務(wù)主導(dǎo)、技術(shù)賦能、數(shù)據(jù)驅(qū)動”總體原則，優(yōu)先在降本增效、綠色低碳、安全穩(wěn)定等關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)で笸黄?，分階段、分優(yōu)先級規(guī)劃AI應(yīng)用場景，以可見的效益贏得持續(xù)投入的信心；另一方面夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，通過推進(jìn)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)化，逐步打通從原料、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼到軋鋼的全流程數(shù)據(jù)鏈路，打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，同時(shí)在條件成熟的產(chǎn)線推進(jìn)“數(shù)字孿生”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)物理世界與虛擬世界的精準(zhǔn)映射與交互優(yōu)化。
“擁有既懂鋼鐵又懂AI的復(fù)合型人才是企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵?！彼毖?，陜鋼地處西北，相較于其他地區(qū)，在頂尖人才吸引上面臨一定的地域挑戰(zhàn)。
“因此，我們采取‘既注重外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，更注重內(nèi)部造血’的人才策略。在積極引進(jìn)具有工業(yè)大數(shù)據(jù)、智能控制、機(jī)器視覺等背景的AI領(lǐng)軍人才及核心骨干，通過項(xiàng)目合作、顧問咨詢等方式鏈接國內(nèi)外專家智慧的同時(shí)，還深化內(nèi)部‘轉(zhuǎn)育’工程，設(shè)計(jì)系統(tǒng)的AI賦能培訓(xùn)課程體系，將重要的AI應(yīng)用項(xiàng)目作為最佳練兵場，在攻克具體技術(shù)難題、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值的過程中，促使團(tuán)隊(duì)成員知識交叉、能力互補(bǔ)，快速成長為復(fù)合型人才。”他展開介紹道。
呼吁以資源整合與兼并重組促進(jìn)西部產(chǎn)業(yè)集中
針對西部地區(qū)鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度偏低的問題，許曉增呼吁從戰(zhàn)略層面支持資源綜合開發(fā)與兼并重組。
“區(qū)域資源掌控能力是關(guān)鍵?！彼归_解釋道，陜西省地處內(nèi)陸地區(qū)，進(jìn)口鐵礦運(yùn)費(fèi)遠(yuǎn)高于沿海沿江鋼廠，省內(nèi)鐵礦石自給率低。陜鋼目前僅有一個(gè)大西溝鐵礦及一個(gè)熔劑礦，供不應(yīng)求。陜鋼將通過擴(kuò)產(chǎn)大西溝鐵礦，以及整合開發(fā)陜西省內(nèi)其他有條件的鐵礦礦權(quán)，充分發(fā)揮省內(nèi)鐵礦資源優(yōu)勢，有效提升其在省內(nèi)的鐵礦產(chǎn)量及鐵礦采購量，進(jìn)而降低鐵礦原料采購成本，同時(shí)加強(qiáng)對煤、焦、冶金輔料礦的資源獲取。到2030年，陜鋼集團(tuán)計(jì)劃將陜西省內(nèi)鐵礦石采購量提升至500萬噸以上，實(shí)現(xiàn)區(qū)域資源協(xié)同與產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、降低綜合成本。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整亦要求迫切。許曉增表示，隨著制造業(yè)升級發(fā)展，陜西省及周邊地區(qū)對高端鋼材需求日益增長，如軸承鋼、齒輪鋼、汽車板、不銹鋼、高級管線鋼等優(yōu)特鋼材，然而這些鋼材基本依賴外購。為此，陜鋼計(jì)劃發(fā)揮“鏈主”企業(yè)優(yōu)勢，加速結(jié)構(gòu)調(diào)整，向鋼鐵深加工和工業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域進(jìn)軍，開發(fā)高附加值產(chǎn)品、提供高性價(jià)比增值服務(wù)，緊跟區(qū)域市場需求，定制化開發(fā)優(yōu)特鋼材、新材料，同時(shí)加強(qiáng)與下游企業(yè)的深度合作，推動鋼材深加工產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展?！拔覀冇?jì)劃在西安片區(qū)建設(shè)以鋼筋深加工、礦用鋼絞線、建筑鋼結(jié)構(gòu)等為主的鋼材深加工產(chǎn)業(yè)基地，積極彌補(bǔ)省外市場滲透不足與同質(zhì)化競爭短板。”他補(bǔ)充說。
綠色低碳則是另外一條主線。隨著鋼鐵行業(yè)正式被納入全國碳市場，對于陜鋼而言，黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展的要求日趨嚴(yán)格。許曉增表示，陜鋼將持續(xù)推動工藝綠色化，鞏固提升超低排放和環(huán)保績效A級水平，同時(shí)探索鋼鐵與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合，“加快從傳統(tǒng)制造向高端化、綠色化、智能化的金屬材料服務(wù)商轉(zhuǎn)型”。
致力在減量中尋求動態(tài)平衡
“十五五”期間，鋼鐵行業(yè)減量發(fā)展特征將更加明顯。如何增強(qiáng)供需適配、遏制“內(nèi)卷式”競爭？許曉增提出了3點(diǎn)建議。
一是強(qiáng)化區(qū)域協(xié)同與行業(yè)自律。建議依托跨區(qū)域協(xié)調(diào)機(jī)制與行業(yè)論壇平臺，推動形成有序的產(chǎn)量調(diào)控共識，避免盲目擴(kuò)產(chǎn)壓價(jià)，鼓勵(lì)企業(yè)轉(zhuǎn)向高效益、綠色低碳的品種結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)環(huán)保與質(zhì)量分級管理，建立以價(jià)值為導(dǎo)向的定價(jià)協(xié)調(diào)機(jī)制，遏制惡性價(jià)格競爭。二是加快產(chǎn)業(yè)升級與效率提升。建議圍繞高端化、智能化、綠色化方向，加大技改與研發(fā)投入，發(fā)展優(yōu)特鋼、先進(jìn)新材料等高附加值產(chǎn)品。同時(shí)，通過工藝流程優(yōu)化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)降本增效，從產(chǎn)能擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)量競爭。三是拓展多元市場與應(yīng)用空間。建議積極對接新能源、裝備制造、新能源汽車等新興產(chǎn)業(yè)用鋼需求，開發(fā)定制化產(chǎn)品，結(jié)合“一帶一路”合作，推動優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能國際合作，拓寬出口市場，降低對傳統(tǒng)基建的單一依賴。
“平衡短期產(chǎn)量控制與長期穩(wěn)增長，陜鋼始終堅(jiān)持‘以銷定產(chǎn)、以效促產(chǎn)’?！痹S曉增介紹，陜鋼一方面要深耕終端以適配供需變化，深化“強(qiáng)直供、減流通”渠道改革，圍繞高鐵、市政等“4類項(xiàng)目”精準(zhǔn)攻堅(jiān)，2026年實(shí)現(xiàn)工程客戶占比大幅提升，同時(shí)通過“半徑收縮+售價(jià)提升”策略，實(shí)現(xiàn)建材售價(jià)與行業(yè)均價(jià)差距進(jìn)一步收窄，并強(qiáng)化陜煤內(nèi)部協(xié)同，拓展榆林化學(xué)等重點(diǎn)項(xiàng)目全品種供應(yīng)，構(gòu)建“內(nèi)部協(xié)同、互利共贏”生態(tài)；另一方面堅(jiān)持通過效益測算模型動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，嚴(yán)控低效產(chǎn)能，同時(shí)深化“模擬市場化+阿米巴管理”，將產(chǎn)量指標(biāo)與效益深度綁定，確保短期產(chǎn)量調(diào)控不影響長期穩(wěn)增長目標(biāo)?！拔覀冞€將強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)控穿透一線，筑牢經(jīng)營發(fā)展底線，以高質(zhì)量供給適配減量發(fā)展新格局?！彼詈笳f。
“協(xié)同”“融合”等關(guān)鍵詞的頻繁出現(xiàn)，勾勒出陜鋼以數(shù)智化與區(qū)域整合為抓手，推動企業(yè)乃至行業(yè)向高質(zhì)量演進(jìn)的發(fā)展邏輯?？梢灶A(yù)見，陜鋼正嘗試在行業(yè)變革中找準(zhǔn)自己的節(jié)奏，為中國鋼鐵的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型提供一份“西北實(shí)踐”的參考答案。
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